在胜利石油工程公司井下作业公司牛页2号台施工现场，一场以“新型目标经营责任制”为核心的管理变革正在悄然发生。从7月22日压裂施工到8月13日全面完工，78段射孔压裂全程无砂卡、无砂堵诚信双盈，完工日期整整提前3天。这一1.0版本的创新机制，正以资源整合的穿透力、效能提升的加速度、机制创新的生命力，为高效开发注入全新活力。
资源整合破解协同难题
新型目标经营责任制的核心密码，在于“一切资源皆可调用”的整合逻辑。不同于传统模式下的部门壁垒，这一机制通过设立项目长，实现从内部协调到外部联动的全链条打通。
作为本次施工的项目长诚信双盈，高晓超被赋予了“井下作业公司选人”的权限，可自主组建团队。他优选压裂五中队、试油26队、连续油管作业6队等精兵强队，将分散的优质资源聚合成作战集群，实现握指成拳破题攻坚。
他积极构建柔性施工策略，打破平级单位协同壁垒，构建“无边界”施工网络。现场其它单位的吊车、挖掘机、洒水车、生活污水罐车、工业污水罐车等设备实现共用共享，将直接作业费用成本有效分摊至关联单位，实现了跨系统设备的高效利用，单井车辆费用降幅显著。
效能革命刷新施工纪录
机制创新成效，最终要靠实绩说话。在牛页2号台项目中，原计划8月16日完成的压裂施工，提前至8月13日收官，这不仅减少人力资源和设备折旧成本诚信双盈，更让后备井组压裂施工提前启动。
在高效施工的基础上，项目长高晓超通过“分子做加法，分母做减法”管理法，在施工段数（分子数）持续增加的基础上，强化对高风险井段（分母）的风险管控，先后共甄别出3个高风险井段。经过与工程院对接后报请页岩油项目部进行合层、弃层处置，最终实现了78段施工全程无砂堵、无砂卡、无地面安全事故的“三无”效果。
同时，采油厂护卫中心和试油队的双门岗交通管控模式，更解决了施工现场单车道容易造成交通堵塞的运行难题，有效保障施工现场单车日均百车次的有序通行，施工期间未发生一起因交通堵塞导致的施工中断情况出现。
权责统一筑牢制度根基
新型目标经营责任制的生命力，源于“权责利”的高度统一。项目长将传统“各管一段”的碎片化责任转化为“全链条负责”的集成式担当，进而形成“有权必有责、有责必担当、有绩必重奖”的闭环管理链条。
在流程重塑上，通过建立“削减通用型、重叠型人员”的流程再造机制，将开关供水泵、回收生活垃圾和污水等多项单一工作进行人员共享优化，外围门岗管理、除尘降噪、带泥上路等多项辅助性岗位交由采油厂统筹运行，既规避了非专业人员操作风险，又削减了核心施工队伍人力资源，现场人员数量缩减23.6%。
在绩效分配上，打破传统“平均主义”，将人力成本节约部分直接注入绩效奖金池，实行“施工进度+质量安全+成本控制”三维评分机制，有效提升全员攻坚创效热情，形成“多劳多得、优劳优酬”的良性循环生态。
从1.0版本的探索到未来的迭代升级，新型目标经营责任制正以“资源持续整合—效能持续提升—活力持续激发”的良性循环，为油田高效开发提供可复制、可推广的管理样本。正如高晓超总结所言：“提速提效是解决目前很多问题的根本办法，顺起来诚信双盈，问题就少了；快起来，效益就高了。”（大众新闻记者 顾松 通讯员 顾珍时 李佳）
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